抗冻救灾　安全应变

　　一、基本情况

　　冰冻期间，欣运集团日均停发班次3190次，元月26—29日公司所有班线全部停运，途中滞留车辆202台，滞留旅客6000余人，营运收入较去年同期下降362万元。目前，所有班线基本恢复营运，所有滞留车辆已安全返回，无一台车辆发生事故，滞留旅客已平安送达目的地，无一人受伤或死亡。安全和稳定形势比较平稳，没有因冰冻造成安全事故，出现治安案件，引发不稳定事件，公司生产经营秩序正常，员工工作情绪稳定。

　　二、主要工作

　　1、加强领导，健全组织。坚决贯彻执行市委、市政府的决定，按照徐超文市长在欣运集团站场视察时的指示，根据冰冻期的实际情况，集团公司确立了“抗冻救灾、首保安全、以变应变”的指导思想，调整了组织体系，成立了应急运输指挥部和应急运输组织调度中心，组成5个工作小组，向基层单位派出了9个春运安全驻点督导组。其间，集团公司召开4次专题会议，汇集情况、研究形势、专项部署，发出5次紧急通知，对道路勘察、车辆运行、疏导解释、清除积雪等工作提出具体要求。

　　2、现场调度，靠前指挥。集团公司班子成员全部下到基层，实行分片包保负责，现场解决问题和矛盾，驻点督导组成员配合分公司很好地履行了职责。董事长胡颖锋跑遍了公司所有站场，每到一处都要听取汇报、察看现场、强调安全、鼓舞斗志。元月31日，由于连续的雨雪冰冻，常南总站150多平方米的发车库顶棚已经承载了30厘米厚的冰雪，严重超过设计负载，情况十分紧急，清除冰雪刻不容缓。听到报告，胡颖锋董事长火速从安乡站场赶赴现场，亲自指挥清除冰雪工作，在消防车、市政工程车、升降架均不能发挥作用的情况下果断采取人工除冰，到晚上11：30分终于排除险情，董事长和员工们度过了一个特殊的小年夜。

　　3、采取措施，确保安全。根据冰冻期的严重程度和不同阶段的特点，集团公司采取相应的有力措施，既减少损失，也确保安全。一是切实加强日常安全管理，积极认真落实各级管理部门对冰冻期安全行车的措施及要求。随时掌握天气变化，合理调度车辆，在确保安全的原则下安排好班次；二是做好旅客的宣传解释及疏导工作，对已经滞留的旅客做好保暖和安置工作，不因滞留引发不稳定；三是组织专人上路勘察道路情况，对危险路段，特别是山区道路不安排班次或强行通过；四是及时、主动与交警、交通管理部门联系，取得各种信息；五是做好驾驶员的宣传教育工作，加强他们的安全意识。不盲目发车，更不超载、超速运行，不因道路原因而在站外乱涨价。六是在元月26日至29日冰冻最严重的时候，所有班车一律停止发班，并组织人力、物力摸清途中滞留车辆的位置、滞留旅客的状况，与他们随时保持联系。在没有上级春运办、交警和交通管理部门的通知或同意坚决不发班。在冰冻情况有所好转的情况下，集团公司要求：

　　确保安全。始终把安全放在首位，集中全力抓安全。要时刻关注天气变化，做好防恶劣天气的各项准备工作，防滑设施和救助物资要上车。在化雪融冰期，特别要防止麻痹大意和急燥冒进的思想。车辆恢复班次必须按照相关规定，经相关职能部门的同意。

　　保障有序。整个春运要忙而不乱、有条不紊、令行禁止。要做好预测，合理调度，有序地分流旅客。节前，欣运集团的重点主要是认真组织好外地返回旅客的运送和分流。要加强站场内外的管理，打击违反运行纪律的行为。各公司要组织人力清除站场内外通道和站坪的积雪。要保持信息畅通，重大问题及时报告。

　　强化管理。进一步明确责任，加大管理和调度力度，充分运用管理手段，从管理上挖潜力、出效益，把失去的时间夺回来，把丢掉的损失补回来。各分公司之间要相互配合，以大局为重，注重发挥整体优势。

　　创造效益。进一步明确任务，鼓舞员工士气，激发工作积极性。在确保安全的前提下，不动摇、不泄气、不放松，振奋精神，上下共同努力，确保指标的全面完成，圆满取得春运工作的胜利。

　　4、强化宣传，信息畅通。冰冻期间，集团公司进一步健全宣传信息网络和沟通机制，及时掌握预警性信息，确保重大情况、重要信息及时报告上级，为做好防范和处置工作赢得时间；及时宣传典型人物和事例，鼓舞员工士气，保持昂扬斗志；及时了解道路、天气信息，作出合理安排；及时发布班次信息和温馨提示，方便广大旅客。信息的收集和发布途径，一是充分利用简报、宣传窗、宣传标语进行宣传。二是利用售票厅、候车大厅的多媒体显示屏全天进行视频和文字播放。三是加强与指挥部、电台、电视台以及各职能部门的联系。公司在市广播电台交通频道每天整点滚动播出班次信息和温馨提示16次，在市电视台每天都有飞字信息。

　　5、精心组织，确保春运。集团公司与省、市两级运管部门进行了协调和沟通，做好了人员和运力准备，坚定必胜信心，确保打赢春运硬仗。

(信息来源：常德市国资委办公室)