抓岗位责任制落实　促企业强盛发展

　　2008年，市中达国有资产经营管理有限公司将牢牢抓住“增收与发展”这一主题，从强化企业内部管理、落实岗位责任制入手，以求真务实、拼搏奉献的精神状态，抢抓机遇、开拓进取、扎实工作，争取在新的一年里有1～2个重大项目办成、办好，使公司取得突破性的发展。

　　今年，公司根据企业的实际情况，狠抓岗位责任制落实。一是将公司的全年工作目标层层分解到每个部门，分解到每个月，并明确了每个员工的工作职责。二是健全考勤制度，实行签到制，有事外出必须向总经理请假，却实扭转了公司工作作风。三是实行周一集中汇报制度，每个周一上午，各部门汇报上周工作落实情况、本周工作的打算与计划安排，由公司领导给予点评，提出意见。四是建立考核奖惩制度，各部门每月月初拿出本部门的工作计划，每个月月末公司实行考核，并将考核结果与奖金挂钩，工作任务完成得好的拿奖励就多，未完成工作任务的不但拿不到奖励，还可能拿不到满工资。由于奖罚并举，公司员工都有危机感，工作热情高涨，争先创优意识增强，创造一流业绩的工作氛围已经形成。

(信息来源：常德市中达国有资产经营管理有限公司)